Diagnóstico de desenvolvimento
Leitura do momento profissional e dos desafios de gestão para definir objetivos e um problema relevante de aplicação.
Formação / Três meses de desenvolvimento aplicado
Formação Executiva em Construção e Infraestrutura
Conectar decisões técnicas aos resultados do negócio.
Programa intensivo de três meses para líderes e gestores da construção que ampliam sua atuação executiva. Conecta planejamento, pessoas, produtividade, sustentabilidade, inteligência artificial e inovação a decisões concretas do setor. Estudos de caso, troca entre participantes e um projeto aplicado estruturam o desenvolvimento ao longo da formação.
O DESAFIO QUE NOS MOVE
Ampliar o alcance de cada decisão
Prazo, custo, qualidade, pessoas e riscos se encontram na gestão. O participante analisa essas relações, constrói prioridades e comunica decisões. Um desafio da sua realidade orienta o projeto, com premissas, evidências e próximos passos discutidos durante a formação.
UMA OFERTA COM ESTRUTURA
O que compõe
o trabalho.
Objetivo, conteúdo, realização e acompanhamento são organizados em conjunto. Cada entrega se conecta ao contexto dos participantes.
Casos da construção
Exercícios sobre decisões de planejamento, contratos, equipes e operação, com discussão de alternativas, riscos e critérios de escolha.
Projeto aplicado
Construção de uma proposta de melhoria com diagnóstico, dados disponíveis, plano de ação e indicadores adequados ao problema.
Troca entre profissionais
Encontros para compartilhar experiências e discutir soluções, ampliando o repertório de gestão e as conexões entre participantes.
Plano de implementação
Apresentação final do projeto e definição de responsáveis, recursos e marcos para a continuidade na empresa.
DO CONTEXTO À APLICAÇÃO
Um percurso
com propósito.
As etapas conectam preparação, realização e continuidade. O acompanhamento ajuda a orientar a próxima ação.
Conheça a Metodologia Inteci- 01
Definir o desafio
Estabelecer objetivos de desenvolvimento, escolher o problema do projeto e organizar informações que permitam analisar a situação.
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Analisar no primeiro mês
Relacionar contexto do negócio, planejamento e desempenho. Revisar hipóteses e delimitar o problema antes de escolher uma solução.
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Construir no segundo mês
Explorar alternativas, discutir pessoas e recursos e testar premissas em exercícios ou aplicações autorizadas pela empresa.
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Apresentar no terceiro mês
Defender a proposta, receber devolutivas e consolidar um plano de implementação com critérios para acompanhar seus efeitos.
APROFUNDE A PROPOSTA
O que se desenvolve.
Temas e atividades se traduzem em situações de aplicação. A composição considera a experiência do público e os objetivos da turma.
Estratégia e resultados
Prioridades do negócio, leitura econômica de decisões e relação entre desempenho da obra e objetivos da empresa.
Planejamento e produtividade
Programação, restrições, coordenação entre áreas e análise das condições que influenciam prazo, custo e qualidade.
Pessoas e liderança
Delegação, desenvolvimento, sucessão e conversas de gestão para alinhar responsabilidades e acompanhar compromissos.
Sustentabilidade e governança
Questões ambientais, sociais e de governança traduzidas em decisões sobre recursos, relações de trabalho e responsabilidade.
IA e inovação
Seleção de problemas, avaliação de aplicações e uso responsável de dados, com revisão humana das decisões.
Negociação e interfaces
Articulação com clientes, fornecedores e equipes, comunicação de prioridades e construção de acordos verificáveis.
O QUE FICA COM OS PARTICIPANTES E A EMPRESA
Entregas para seguir evoluindo.
- Projeto de melhoria fundamentado e apresentado à turma.
- Plano de implementação com responsáveis, recursos e indicadores.
- Objetivos pessoais de desenvolvimento para a continuidade da trajetória.
ACOMPANHAMENTO
O que observamos ao longo do trabalho.
- Evolução das entregas e decisões ao longo do projeto aplicado.
- Qualidade das evidências, da análise e da proposta final.
- Marcos de implementação acompanhados com dados fornecidos pela empresa.
Os indicadores são definidos conforme o escopo e os dados disponíveis. A análise considera o contexto e a evolução ao longo do tempo.
SOLUÇÕES RELACIONADAS
Continue o
desenvolvimento.
Na prática do empreendimento
A conexão entre as ofertas orienta a proposta. A contratação define os programas e serviços incluídos.
ANTES DO PRÓXIMO PASSO
Perguntas
frequentes.
O programa é uma pós-graduação ou MBA?
É uma formação executiva de desenvolvimento profissional. Não é apresentada como graduação, pós-graduação ou MBA. Os critérios de participação, avaliação e documentação são informados na proposta do programa.
Qual é a dedicação ao longo dos três meses?
A agenda reúne encontros, preparação e desenvolvimento do projeto. A distribuição da carga e a modalidade são definidas para a turma, considerando os objetivos e a disponibilidade dos participantes.
O projeto precisa usar informações confidenciais?
O desafio pode ser trabalhado com informações autorizadas, anonimizadas ou casos didáticos. A empresa define o que pode ser compartilhado e mantém a decisão sobre a implementação.
Formação Executiva em Construção e Infraestrutura
Vamos levar esta proposta
à sua realidade?
Compartilhe o perfil dos gestores e os desafios da empresa. Vamos alinhar agenda, objetivos e projeto aplicado.
Conhecer a formação para nossa equipe
O contato inicia uma conversa com a Inteci. Nossa equipe orienta o escopo, os critérios e os próximos passos.